Service de transformation numérique

Parce que pour bâtir une maison, il faut un plan!
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Votre entreprise est prête à amorcer sa transformation numérique? Chez Gestion BSP, nous possédons l’expérience et les outils nécessaires pour vous accompagner dans votre virage numérique. Ensemble, nous veillerons à changer la culture de votre entreprise en misant sur les données et les technologies afin que vous puissiez plus vite prendre des décisions et répondre aux besoins de vos clients. Votre croissance et votre productivité s’en trouveront stimulées, et vous pourrez ainsi observer une augmentation rapide de vos profits. Apprenez-en plus dès maintenant sur notre service de transformation numérique, son processus et ses facteurs de succès!

Notre processus

L’accompagnement dont vous bénéficierez:

Gestion BSP vous accompagne dans l’orchestration de votre transformation numérique. Nous vous proposons des solutions de pointe adaptées à vos besoins, sur lesquelles reposeront votre transformation organisationnelle et le développement de nouveaux modèles d’affaires.
Réalisation d’un diagnostic de vos processus;
Identification des pistes d’amélioration;
Développement d’une stratégie de transformation;
Mise en place de solutions de pointe;
Soutien et amélioration continue.

Que l’on parle d’audits 4.0, de business model canevas, d’OKR, d’outils Lean ou de méthodologies spécifiques, Gestion BSP peut vous aider dans ce processus.

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Pourquoi choisir Gestion BSP pour votre transformation numérique?

La transformation numérique, c’est un peu comme la construction d’une maison. Si aucun plan n’est réalisé avant d’entamer les travaux, le processus risque grandement d’être parsemé d’embûches et de défis qui augmenteront le coût final du projet et la durée nécessaire pour le terminer. Chez Gestion BSP, nous possédons l’expertise et les outils requis pour faire de votre transformation numérique un succès. En tant qu’Auditeurs 4.0 accrédités par le ministère de l’Économie et de l’Innovation, nous sommes en mesure d’aider votre entreprise à utiliser le numérique pour le développement de nouveaux produits ou l’élargissement de votre portefeuille existant, par exemple.

+ L’Audit industrie 4.0 (ESSOR), c’est quoi?

Le programme Audit industrie 4.0, remplacé par le nouveau programme ESSOR depuis le 2 février 2022, a pour objectif d’inciter les entreprises québécoises à entreprendre un virage numérique. La première étape consiste à réaliser une analyse diagnostique et un plan numérique de votre entreprise afin d’évaluer comment vous vous positionnez numériquement. Ensuite, la gestion du changement doit être planifiée selon les projets numériques priorisés.

Pour en apprendre plus sur ce programme, ses conditions préalables et les projets admissibles, rendez-vous sur le site d’Investissement Québec ou communiquez avec un membre de l’équipe de Gestion BSP!

+ Les enjeux abordés par la transformation numérique

Les enjeux de la transformation numérique peuvent varier d’une petite ou d’une moyenne entreprise à une autre. Si la taille de la vôtre vous permet d’obtenir plus facilement le financement nécessaire à sa croissance, d’autres défis ne cessent d’apparaître, comme celui de la recherche de main-d’œuvre. Chez Gestion BSP, nous mettons notre expertise à votre service pour travailler sur de nombreux enjeux, tels que les suivants:
  • Les produits et les services émergents dans votre industrie;
  • La monétisation du contenu;
  • La génération de leads qualifiés;
  • La commercialisation en ligne (e-commerce);
  • L’ajustement de votre modèle d’affaires au numérique.

Les facteurs de succès pour votre transformation numérique

Le succès de la transformation numérique de votre entreprise dépend de plusieurs éléments. En voici quelques-uns:

  • La création d’un climat favorable au changement en questionnant ce qui fonctionne ou non au sein de votre entreprise et en discutant de la manière dont les technologies numériques vous permettront d’aider votre PME;
  • La création d’un plan d’action clair et précis comprenant les étapes du processus de transformation avec des objectifs à court terme qui permettent des gains rapides et le maintien de la motivation de votre équipe;
  • L’obtention de l’appui des employés, en commençant par l’équipe de direction, et le maintien d’un dialogue tout au long de la transformation numérique.